编者按：自1月23日武汉“封城”以来，武大产业人积极响应学校新冠肺炎防控指挥部的号召，踊跃参与到战“疫”行动中来。此刻，他们仍然在各自的岗位上默默奉献，为打赢疫情防控阻击战贡献着力量。
不断线的指挥棒
疫情发生后，资产公司党委书记、董事长齐振远立即组织召开公司班子电话会议，研究公司应对工作，积极组织领导班子、靠前指挥抗击疫情各项工作。
随着武汉封城、全国各地防疫措施一再升级，齐振远却被隔离在外地县城里，期间其多次向当地、学校和居住社区所在指挥部申请返汉参加疫情防控工作，但申请一再被拒绝。心系单位、心系学校的他虽心急如焚，却没有因为距离而停下工作。他远程指挥，及时传达落实学校各项指示精神和工作要求；明确各物业部门迅速封闭相关经营场所，并按规范和要求进行定时消杀，责任到人、落实到近20万方面积的每个物业区域；他积极动员有能力的校属企业捐款、捐物，动员武大巨成捐款20万、帮助武大有机硅采购捐赠价值20万的口罩、防护服、防护面罩等物资、协助科技园企业捐赠医用消毒酒精1000多箱等；组织、指导对产业所属在职教职工和离退休人员进行逐一排查，不漏过一个问题，克服产业系统离退休人员数量多、类别复杂、不成建制等客观困难，电话排查人员超过300人次，24小时手机时刻保持在线，及时协调，将确诊、疑似老同志6人次安排入院治疗。作为突击队长，他时刻关注突击队组织和包报巡查任务完成情况，不断线地远程动员、指挥、鼓励和协调。
经多方协调齐振远终于在2月22日获得返汉批准，23日凌晨，他独自一人驾车1600多公里，近20多小时不停歇的赶回武汉。24日虽然按照要求处于社区隔离状态，依然积极的做好各项防控指挥和复工的筹备工作，组织班子召开网络办公会、带领班子成员网上集中学习。根据突击队排班安排，在他解除隔离的当天就将第一时间到学校投入到突击队的工作中。
不停歇的突击队员
资产公司行政部经理朱金洪，在疫情爆发后，取消了所有行程，舍小家，顾大家，来不及安抚好家中老人、小孩的情绪就全心投入到单位的各项防控工作中。
作为行政部门负责同志，朱金洪首先考虑到单位工作实际，部分无法替下来、停下来的岗位上同志的安危是她考虑的首要问题，当时的防控物资已经极其紧缺又处于春节前夕，她多方打听、四处筹谋，为在岗的同志们筹集了一批口罩、体温枪、消毒液等急需物资，解决了当时一线工作人员的迫切需求；根据学校、公司防控要求，她按照防控方案，逐条落实相关举措，包括做好各项人员信息统计、数据网格的搭建、每日防控数据的收集、汇总和上报；突击队组建之初，因在汉在校人员不多，本就任务众多的她依然毫不犹豫的报名参加，承担起协调包保家属区值班巡查等繁重任务，20日、21日连续给孤寡、离休老同志代购急需药物并送药上门，安抚了老同志们紧张忧虑的情绪。
其中，单位百岁老人周光亚和其70多岁的儿子生活在学校北三区的家中，周光亚老人腿脚因伤不便走路，其儿子因为曾做过脑部手术，交流有一定困难，两人均不会网购。朱金洪在信息统计的时候就留下了自己的联系方式，让他们只要有困难可以随时跟她打电话。在学校实行封闭后，老人联系朱金洪表达了家里生活物资紧缺的窘境，她及时联系社区，协助社区网格员专门为老人在网上订购了菜并及时送到家里，解决了老人的燃眉之急。
奔走一线的协调员
疫情爆发后，武汉市不断升级防控措施，防控要求和经营实际出现冲突，如何取舍、如何响应，资产公司副总经理李洪，根据公司班子确定的全面停业要求，第一时间到各物业点协调落实封闭管理事宜，劝阻各持续经营单位中止经营，对经营性房产实行全面封闭管理；确保50多家经营商户稳妥的闭店歇业。
随着防疫工作需要，学校、政府先后对公司管理的相关物业进行了征用。弘毅酒店做为外地支援中南医院医疗队接待场所、省政府新闻中心媒体工作人员保障场所（后期升级为重症医疗队伍的接待保障点）、如家酒店作为武汉大学轻症患者医学隔离观察点（后期调整为康复患者隔离观察店）、君宜王朝大饭店作为外地医疗队接待保障点（截止目前已入住400余位支援医生、护士）。时处疫情爆发阶段，各类人员均极度匮乏，李洪与酒店负责人、物业负责人反复沟通、多方协调，落实具体工作，做好物业保障。
校内外单位的物资捐赠运送事宜李洪也积极参与协调，交通管制后，协调直升机入校园运输口罩、转运无法送达校园的防护服、护目镜、酒精消毒液等物资；作为突击队员的他，虽然不住在校内，但克服各种困难，往返于居住地和学校，为其他突击队员送去相关防护物资；作为班子里最年轻的成员，李洪曾表示：“奔走一线就是我的责任。”
（编辑：相茹）
